Toyotas Geheimrezepte für die Problemlösung Hot
Astrid Daniels
13. Januar 2019
Buch-Tipp
Autor(en)
Genre
Anzahl Seiten
224
Erscheinungsjahr
Rückentext
Wie sehr Automatisierung auch voranschreitet, die Fähigkeit des Menschen, sich Aufgaben zu suchen, sie präzise zu formulieren und zu lösen, lässt sich niemals automatisieren. Die Beherrschung der Problemlösung macht das Wesen der ultimativen Handwerkskunst aus!
Diese eine Kernaussage des vorliegenden Buches verdeutlicht die besondere Denkweise, die den Kern des Toyota-Produktionssystems ausmacht und die den Menschen und dessen Denkfähigkeit in den Vordergrund stellt.
In Toyotas Geheimrezepte für die Problemlösung erfahren Sie, wie Sie und Ihre Mitarbeiter vorgehen können, um im Team oder auch für sich alleine Aufgaben zu formulieren, um erkannte Schwierigkeiten zu überwinden. Jedes Problem in eine Fragestellung zu verwandeln, die zuerst präzise beschrieben werden muss, um strukturiert bei der Lösung vorgehen und sich dem gemeinsamen Zielbild annähern zu können, bildet aber auch die Basis für eine Innovationskultur, die disruptive Produktinnovationen ermöglicht.
Toyotas Problemlösung in den folgenden acht Schritten hat weltweite Verbreitung gefunden:
Schritt 1: Das Problem klären
Schritt 2: Den Ist-Zustand erfassen
Schritt 3: Das Ziel setzen
Schritt 4: Der wahren Ursache auf den Grund gehen
Schritt 5-7: Maßnahmen entwerfen und umsetzen
Schritt 8: Erfolge nachhaltig verankern
Im Berufsalltag findet diese strukturierte Vorgehensweise verbreitet ihren Ausdruck im
sogenannten A3-Report . Augenscheinlich ist diese Methode einfach. Im Kern geht es
jedoch um das Mindset aller Mitarbeiter, um eine Denkschule, die durch das Praktizieren
der Methode geformt wird was ungleich schwieriger ist. Nach der Lektüre dieses Buches
wissen Sie wie das geht und Ihre Denkweise wird sich dramatisch verändern.
Dieses Buch aus einer Reihe, die in Japan mit über 800.000 Exemplaren zum Bestseller
wurde, gibt damit erstmalig einen authentischen Einblick in die Problemlösungskultur
von Toyota.
Diese eine Kernaussage des vorliegenden Buches verdeutlicht die besondere Denkweise, die den Kern des Toyota-Produktionssystems ausmacht und die den Menschen und dessen Denkfähigkeit in den Vordergrund stellt.
In Toyotas Geheimrezepte für die Problemlösung erfahren Sie, wie Sie und Ihre Mitarbeiter vorgehen können, um im Team oder auch für sich alleine Aufgaben zu formulieren, um erkannte Schwierigkeiten zu überwinden. Jedes Problem in eine Fragestellung zu verwandeln, die zuerst präzise beschrieben werden muss, um strukturiert bei der Lösung vorgehen und sich dem gemeinsamen Zielbild annähern zu können, bildet aber auch die Basis für eine Innovationskultur, die disruptive Produktinnovationen ermöglicht.
Toyotas Problemlösung in den folgenden acht Schritten hat weltweite Verbreitung gefunden:
Schritt 1: Das Problem klären
Schritt 2: Den Ist-Zustand erfassen
Schritt 3: Das Ziel setzen
Schritt 4: Der wahren Ursache auf den Grund gehen
Schritt 5-7: Maßnahmen entwerfen und umsetzen
Schritt 8: Erfolge nachhaltig verankern
Im Berufsalltag findet diese strukturierte Vorgehensweise verbreitet ihren Ausdruck im
sogenannten A3-Report . Augenscheinlich ist diese Methode einfach. Im Kern geht es
jedoch um das Mindset aller Mitarbeiter, um eine Denkschule, die durch das Praktizieren
der Methode geformt wird was ungleich schwieriger ist. Nach der Lektüre dieses Buches
wissen Sie wie das geht und Ihre Denkweise wird sich dramatisch verändern.
Dieses Buch aus einer Reihe, die in Japan mit über 800.000 Exemplaren zum Bestseller
wurde, gibt damit erstmalig einen authentischen Einblick in die Problemlösungskultur
von Toyota.
Hörspiegel-Meinung
Astrid Daniels
Story/Inhalt
9,0
Atmosphäre
9,0
Aufmachung
9,0
Gesamtwertung
9,0
Die Gestaltung des Hardcover Einbands von „Toyotas Geheimrezepte für die Problemlösung“ ist angelehnt an die anderen Werke aus der Reihe „Toyotas Geheimrezepte“.
Vorne im Buch liegt eine herausnehmbare und aufklappbare Übersicht über die im Buch beschriebenen acht Schritte der Problemlösung. Die Anwendung der beschriebenen Maßnahmen ist augenscheinlich einfach, erfordert jedoch das Verständnis und die Mitarbeit aller Mitarbeiter. Das Ziel ist es die Denkweise zu beeinflussen und durch die Anwendung der Methoden dauerhaft zu verändern. Die Lektüre des Buches soll den Lesern nahe bringen wie genau das bewerkstelligt werden kann.
Das beschriebene Konzept ist auf jedes Unternehmen übertragbar, ganz unabhängig von der Unternehmensgröße und der Branche. Mir gefällt die Aufmachung des Buches überaus gut.
Zu Beginn werden dem Leser einige Fragen gestellt, wobei jeder Frage eine Seite gewidmet ist. Die Antwort ist auf der nä. Seite zu finden. So ist sichergestellt, dass der Leser jede einzelne Frage zur Kenntnis nimmt und nicht bereits auf die nä. Frage schielt.
Das Buch ist in zwei Teile untergliedert. Teil eins umfasst eine kurze Einleitung, während im zweiten Teil die acht Schritte der Problemlösung beschrieben werden. Innerhalb der einzelnen Schritte wird dem Leser der Inhalt in verschiedenen Lektionen näher gebracht.
Durch die klare Gliederung des Buches kann sich der Leser einzelne Aspekte, die für ihn interessant sind, heraussuchen oder aber das Buch chronologisch lesen. Aufgrund der Vielzahl an Informationen, Maßnahmen, Abbildungen und Beispielen dient es sicherlich auch immer wieder als Nachschlagewerk.
Natürlich wird das Rad nicht neu erfunden, aber die einzelnen Maßnahmen und Lösungsvorschläge sind hier sehr gut zusammengefasst. Die Weiterentwicklung und Überarbeitung der Prozesse innerhalb eines Unternehmens sollten nie still stehen, daher ist die Lösung von Problemen ein wichtiger Bestandteil der Arbeit eines jeden Management Teams. „Tototas Geheimrezepte für die Problemlösung“ ist daher eine gute Auffrischung für bereits versierte „Problemlöser“ und macht Anfänger auf häufige Fehler und Missverständnisse aufmerksam.
